Wat kan je leren uit het bezoekje aan je bedrijf?

Wat kan je leren uit het bezoekje aan je bedrijf?

De afgelopen dagen of eigenlijk de afgelopen “periode” hebben we de werking van het lijf als reactie op het gebruikelijke Nederlandse eetpatroon onder de loep genomen en besproken en bekeken.
Dit heb ik steeds vergeleken met de werkzaamheden binnen een eigen bedrijf als gevolg van de manier waarop je als werkgever (een beetje “op goede gok”) van op afstand dit bedrijf runt en de materialen voor je bedrijf aanlevert.
We hebben daarbij gezien, besproken en opgemerkt welke gevolgen deze materiaallevering heeft gehad op je werknemers en de werkzaamheden binnen je bedrijf.

Daaruit heb je heel wat kunnen leren (hoop ik althans).
Lessen, welke ERG belangrijk zijn om vervolgens je bedrijf beter te leren kennen en beter te leren snappen hoe je als eigenaar van je bedrijf een betere en gunstigere invloed uit kan gaan oefenen op de werkzaamheden binnen je bedrijf dan je tot nu toe wellicht hebt gehad.

Zo heb je kunnen leren en lezen dat je heel wat werknemers in dienst hebt, met allemaal specifieke taken.

Zo heb je ook geleerd en gelezen dat wanneer AL deze werknemers hun werk goed kunnen uitvoeren, de productie binnen je bedrijf prima zal en kan verlopen, de werksfeer goed kan zijn en er een minimale werkdruk hoeft te zijn en daardoor oververmoeidheid en het niet goed verlopen van bepaalde werkzaamheden voorkomen kan worden.

Je hebt geleerd en gelezen dat OF al die werknemers hun werk goed uit kunnen voeren STERK afhankelijk is van JOUW materiaallevering: welke materialen je levert, wanneer je die levert en in welke combinaties en hoeveelheden.
Wanneer je met het leveren van materialen goed aan sluit op alle werkzaamheden, welke verricht moeten worden, dag in dag uit, 24-uur per dag, zou er niks aan de hand zijn.
Wanneer je daarin echter tekort schiet of hier NIET goed op aansluit, kunnen en zullen werkzaamheden NIET goed verlopen.

Wat je nu hebt geleerd, gelezen en begrepen (de afgelopen periode) is dat er CONSTANT wel werkzaamheden uitgevoerd worden binnen je bedrijf.

Overdag meer en andere werkzaamheden dan ’s nachts, aangezien DAN de materialen geleverd worden en deze enkel DAN gecontroleerd, verwerkt en verspreid worden binnen je bedrijf, maar dat naast het verwerken van de aangeleverde materialen standaard en altijd en constant overdag al MET de eenmaal verwerkte en gecontroleerde materialen, sowieso ALTIJD wel WAT werkzaamheden plaatsvinden, ook ’s nachts.

Bij AL die werkzaamheden, dag en nacht, zo begrijp je nu wellicht pas, sinds je bezoekje aan je bedrijf en na het praten met verschillende werknemers op verschillende afdelingen, is gereedschap nodig, zijn hulpmiddelen nodig en bouwmaterialen voor ALLE werknemers, welke op dat moment aanwezig zijn om mee te kunnen werken.

DAT, dus DIE materialen, zal dus SOWIESO en ALTIJD geleverd moeten worden, want anders kunnen die aanwezige werknemers gewoon NIKS beginnen.
DAAR moet dan ook JOUW focus als werkgever op liggen bij het leveren van materialen aan je bedrijf, zo begrijp je nu.

Overdag wordt met name productie gedraaid, dus DAN hebben de werknemers EXTRA en hele DRUKKE werkzaamheden in de vorm van het controleren en verwerken van de grove grondstoffen om productie mee te draaien, maar OOK het controleren en binnenhalen van de overige bouwmaterialen, wanneer deze mee geleverd worden en zullen met name deze grondstoffen verwerkt worden tot een eindproduct.

De basis van dit eindproduct vormt de grove grondstof, want enkel daarvan kan het eindproduct gefabriceerd worden, dus deze zal je echt wel in zekere mate moeten leveren overdag, maar gereedschappen, bouwmaterialen en hulpmiddelen, moeten er hoe dan ook bij geleverd worden, want anders kunnen deze grove grondstoffen hoe dan ook niet eens verwerkt worden of tot een nieuw product of eindproduct gevormd worden!
DAT begrijp je nu, had je eerder niet begrepen en door gehad, toen je dacht dat jouw taak als werkgever met name was de grove grondstof maar te leveren, waardoor je de focus had gehad op het leveren DAARVAN en dus NIET op het leveren van de bouwmaterialen, gereedschappen en hulpmiddelen!

Je begrijpt dan ook nu (pas) dat SOWIESO bij elke levering gereedschap, hulpmiddelen en bouwmaterialen geleverd moeten worden en met name overdag, wanneer er EXTRA en VEEL en DRUKKE werkzaamheden worden verricht en productie wordt gedraaid.
Dan kan bij DIE leveringen best elke keer ook wel een beetje grove grondstof geleverd worden, begrijp je nu, maar dan wel met DIE frequentie en in DIE mate dat de werknemers, welke over de verwerking daarvan gaan, niet oververmoeid raken OF dat er steeds meer of frequenter geleverd wordt daarvan dan dat er extra materiaal beschikbaar is om dit te verwerken tot eindproduct; DAT moet niet (meer) gebeuren begrijp je nu.
Wat ook niet (meer) moet gebeuren, snap je nu, is dat er op den duur door jou als werkgever zo vaak en veel van de grove grondstof geleverd wordt dat er constant productie gedraaid moet worden, terwijl de afname niet eens zo hoog is OF dat er een ZO hoge productie gedraaid moet worden dat de werknemers, welke daarover gaan geen vrije dagen meer overhouden en OOK niet toe komen aan het opruimen van de rotzooi, welke ALTIJD ontstaat bij productieprocessen bij het verwerken van de grondstoffen.

Dit heb JIJ als werkgever de afgelopen tijd helemaal verkeerd en omgekeerd gedaan en gezien, begrijp je nu!!

Jij hebt namelijk NIET bij je leveringen de focus gelegd op het leveren van de extra bouwmaterialen, gereedschappen en hulpmiddelen voor ALLE werknemers om ALLE werkzaamheden goed en tijdig mee uit te kunnen voeren, nee, je hebt je gefocust op het elke keer maar leveren van de grondstoffen!

En dit behoorlijk veel en frequent ook nog eens, zodat werknemers binnen je bedrijf, welke normaal enkel overdag af en toe na een levering van materiaal EVEN hard bezig zouden hoeven zijn met het verwerken van deze grondstof en vervolgens het verdelen hiervan, zodat andere werknemers daar verder mee kunnen produceren, nu door jouw leveringen CONSTANT bezig waren met het verwerken van deze grondstoffen ZONDER ook nog maar toe te komen aan opruimen.
Zouden ze WEL toe komen aan opruimen, zouden ze daar (als gevolg van jouw materiaallevering) misschien NET voldoende gereedschappen en hulpmiddelen voor gehad hebben, maar vervolgens, doordat zij die bouwmaterialen bij de constante verwerking van deze grondstoffen al in gebruik hadden, konden de grondstoffen, wanneer deze eenmaal verwerkt waren, alsnog niet goed verder verwerkt worden door de overige werknemers, aangezien DAAR en voor hen dan GEEN gereedschappen en bouwmaterialen meer voor waren, aangezien deze niet EXTRA mee geleverd waren.

Jij vergat namelijk die EXTRA (zeer belangrijke, essentiële bouwmaterialen en gereedschappen) regelmatig er EXTRA of VOLDOENDE bij te leveren!

Dit had tot gevolg dat EN de rotzooi opstapelde, want toekomen aan opruimen was er niet bij EN er een overschot ontstond van wel verwerkte en gecontroleerde grondstoffen, maar waar vervolgens verder niks mee gedaan kon worden door een gebrek aan bouwmaterialen en gereedschappen.
Hooguit wanneer werknemers onderling gingen vechten om gereedschappen en bouwmaterialen en deze van elkaars afdeling zouden weg-stelen, zouden de overige werkzaamheden nog enigszins uitgevoerd kunnen worden, maar dat is natuurlijk totaal niet efficiënt, want daardoor zou de verwerking van de grondstoffen weer niet goed kunnen verlopen, wanneer er een constante strijd om materialen zou ontstaan.
Onrust ontstond dus door een naar verhouding VEEL te frequente en grote levering van (niet-essentiële) grondstoffen ZONDER daarbij de nodige extra materialen (essentiële materialen) te leveren, welke voor de verwerking hiervan nodig was!

Dit heb je dus kennelijk helemaal niet slim of handig aangepakt, want op den duur waren werknemers dan drukker met het maar weg werken en opslaan van de overschotten aan grondstoffen (welke niet benut of verder verwerkt konden worden) en heerste er zoveel onrust en nodeloos gevecht om materialen, dat er al helemaal geen tijd meer over bleef om op te ruimen, schade door deze gevechten enkel groter werd en ook met de WEL aanwezige materialen op den duur niet eens meer een minimale productie goed gedraaid kon worden!

Totaal in-efficiënt!

Je leert nu dan ook dat je met je leveringen het best EERST na kan denken bij welke werkzaamheden allemaal uitgevoerd moeten worden en dan de materialen op geleide DAARVAN uit te gaan zoeken en DIE te gaan leveren, welke daarbij allemaal nodig zijn, dan dat je zomaar wat grondstoffen levert, zonder dat deze te verwerken zijn door een gebrek aan extra materialen!

De vraag is echter (want helaas gaan we vaak niet na verloop van tijd een kijkje nemen binnen het bedrijf en gaan we helaas vaak niet overleggen met de werknemers) OF we deze slimme aanpassingen qua materiaallevering (meer essentiële materialen leveren en minder niet-essentiële materialen leveren) ook gaan toepassen, wanneer we als werkgever merken dat de productie binnen je bedrijf niet goed verloopt of (wanneer we NIET bij het bedrijf langsgaan om te informeren) dat we aanpassingen gaan doen in de materiaallevering als reactie op die slecht verlopende productie, niet snappend waaruit deze is ontstaan, welke wel eens totaal averechts zouden kunnen uitpakken, wanneer je niet precies weet wat er gaande is binnen je bedrijf en welke materialen allemaal eigenlijk nodig zijn?!

Hierover later meer, wanneer ik ga benoemen wat werkgevers vaak doen, wanneer de productie slecht verloopt, maar NIET hebben gekeken en overlegd binnen hun bedrijf en dan ook niet goed snappen wat er allemaal fout is gegaan en wat hun rol daarin is geweest m.b.t. het leveren van materialen, maar morgen eerst de vertaling van hetgeen vandaag uit-een is gezet, naar je lijf.
Morgen dus eens even overzien wat we de laatste dagen en de laatste periode hebben geleerd over ons lijf, de processen binnen ons lijf en de invloed van onze voeding DAAROP en of onze gebruikelijke voeding de stofwisseling en de processen in ons lijf wel of niet gunstig beïnvloed en hoe deze aangepast zou kunnen of moeten worden om WEL de stofwisseling en de processen in ons lijf gunstig te kunnen beïnvloeden!