Wat doen we wanneer we NIET door hebben wat er precies gaande is binnen ons bedrijf?
De afgelopen tijd heb ik je lichaam geschetst als een bedrijf.
Ik heb de werking van het lichaam, vergeleken met de werkzaamheden binnen een bedrijf.
De materialen, welke je als werkgever aanlevert en regelt (van een afstandje) voor je bedrijf, welke de werkzaamheden binnen je bedrijf beïnvloeden, stonden hierbij symbool voor de voeding, welke wij in ons lijf stoppen, welke de werking van ons lijf beïnvloedt.
Ik heb geschetst welke materialen de gemiddelde werkgever met een eigen bedrijf vaak levert, maar tevens ook hetgeen allemaal bemoeilijkt wordt binnen je bedrijf qua werkzaamheden als gevolg van DIE gebruikelijke materiaal levering.
Wanneer je dan ook jaar in jaar uit met deze materiaal levering doorgaat, niet beseffend hoe moeilijk je werknemers het daardoor krijgen om hun werkzaamheden goed uit te voeren binnen je bedrijf, zul je na jaren van DAT aanleverpatroon en aanleversysteem daar uiteindelijk de nadelige consequenties uit gaan ervaren helaas.
Je zult bijvoorbeeld op den duur gaan merken dat de productie binnen je bedrijf niet bepaald beter verloopt en dat er stress en onrust in je bedrijf heerst, ontslagen vallen en chaos heerst.
De afgelopen dagen heb ik geschetst waardoor die chaos, welke in de loop der jaren vaak ontstaat, zoal ontstaat en hoe de materialen, welke je als werkgever jaar in jaar uit hebt geleverd, daaraan heeft bijgedragen.
Ook heb ik geschetst welke materiaal-levering deze chaos in de kiem had kunnen smoren of misschien zelfs had kunnen voorkomen.
Dit alles zou je te weten zijn gekomen, wanneer je eens met je werknemers zelf had gepraat en hun verhaal had aangehoord, zodat je daar vervolgens, wanneer je zou willen dat de productie weer beter zou gaan draaien (en dat wil je uiteraard als eigenaar van een bedrijf), in vervolg rekening mee zou kunnen houden en op de wensen van je werknemers in had kunnen spelen.
De materiaal levering, welke de werknemers vergemakkelijkt in hun taken in plaats van bemoeilijkt, las je de afgelopen dagen, wanneer je aan zou trachten te sluiten op hun wensen, staat eigenlijk behoorlijk haaks op hetgeen we gewend zijn te leveren.
Willen we dan ook dat de productie en dus je bedrijf weer beter gaat lopen, zullen we de materiaal levering FLINK moeten gaan aanpassen, begrijp je daaruit.
Echter, wanneer ons bedrijf in de loop der jaren steeds minder goed gaat draaien, gaan we helaas vaak NIET of NIET VOLDOENDE bij onze werknemers informeren.
We gaan als werkgever, denkend dat we wel weten waaraan de verslechterde productie ligt, zelfstandig de materiaal levering bijstellen.
Is dit slim en verstandig?
Helaas, niet bepaald..
Vaak namelijk, wanneer ons bedrijf na verloop van tijd slechter is gaan draaien en we in de tijd dat deze slechter is gaan draaien met name wat vaker de materialen zijn gaan leveren om maar aan de verhoogde vraag tegemoet te komen, welke je in die jaren ontving vanuit je bedrijf, maar verder en behalve dat eigenlijk als werkgever weinig anders hebt gedaan en geleverd dan je hebt gedaan aan het begin, bij de start van je bedrijf, zien we dit vaker en dus frequenter leveren van de materialen welke je altijd hebt geleverd, wat je bent gaan doen in de loop der jaren, dan ook vaak als enige mogelijke oorzaak van de TEVENS verslechterde productie in die jaren.
We denken er geen minuut over na dat hetgeen we mee begonnen qua materiaallevering, de manier van materiaal leveren vanaf het begin, dus de start van je bedrijf, wellicht al wel een materiaal-levering betrof, welke het de werknemers binnen je bedrijf niet bepaald makkelijker doet maken hun werkzaamheden uit te voeren.
Nee, want zo is het je aangeraden en aangeleerd bij de start van je bedrijf en zo zie je OOK wel meer werkgevers bij andere bedrijven handelen en hun bedrijven lopen toch ook nog wel goed en jouw bedrijf LIEP in het begin, bij de start toch OOK (nog) wel goed?!
Wat doe je vervolgens hoogstwaarschijnlijk als werkgever zijnde?
Je gaat de verhoogde frequentie van materiaal leveren terug schroeven naar het niveau, welke je aanhield bij de start van je bedrijf, dus terug naar de materiaal-levering waar je mee begon en aan het begin aangeleerd hebt gekregen:
Zo’n 3 leveringen per dag aanleveren met het daarbij de focus op een hoge kwaliteit qua grondstof (daar let je nu dan ook weer EXTRA goed op, nu je wilt dat je bedrijf weer uit het slop raakt).
DAT ga je veranderen, zo besluit je, in de hoop dat vanzelf de productie weer beter gaat verlopen.
Je vermoed namelijk dat je productie slechter is gaan verlopen door de toenemende frequentie van leveren EN wellicht wel wat een verslapping in de kwaliteit van de grondstof, dus zal deze aanpak DE oplossing moeten vormen.
De afgelopen dagen las je echter dat het NIET goed verlopen van de werkzaamheden binnen je bedrijf met name voortkwam uit een TE grote eenzijdigheid qua materialen bij de materiaal-levering EN door met name ook een tekort aan materialen, welke HARD nodig zijn binnen je bedrijf en dus het meest essentieel zijn om aan je bedrijf te leveren, welke NIET zozeer de grondstoffen betreffen (waarvan je hebt geleerd de focus op te leggen en ook altijd hebt gedaan), maar JUIST de EXTRA bouwmaterialen, gereedschap, hulpmiddelen etc. betreft!
Wat gebeurt er dan ook, wanneer je als werkgever met name de frequentie van leveren weer wat terug gaat schroeven, maar alsnog dezelfde verhoudingen aan materialen blijft aanleveren, dus met name en nog steeds de grondstoffen blijft leveren en DAAROP blijft focussen, echter nu dan WEL weer op minder frequente momenten, dus in totaal WEL wat minder, maar net zo goed ALSNOG onvoldoende aandacht blijft besteden aan het leveren van ANDERE, meer noodzakelijke materialen?
De stress onder de werknemers, welke met name is ontstaan uit het op den duur NIET meer goed kunnen verwerken van de grondstoffen door de afwezige EXTRA en zeer NOODZAKELIJKE materialen, zal HELAAS blijven bestaan en dus NIET opgelost kunnen worden middels deze aanpak; chaos zal dan ook blijven bestaan onder de werknemers en contactpersonen zullen als gevolg van die aanpak dan ook meer dan ooit vragen om toch echt wel weer meer en vaker materialen aan te gaan leveren, vanwege die alsnog bestaande chaos op de werkvloer en onrustige en ontevreden werknemers.
Machines en werknemers welke eerder al overbelast en vermoeid, beschadigd en uitgeput waren geraakt, kunnen en zullen hooguit wat rust krijgen doordat ze nu, door een WEL wat minder frequente levering in grondstoffen, niet goed te benutten overschotten hiervan, welke waren ontstaan NIET meer zoveel hoeven op te bergen, maar kunnen HELAAS alsnog NIET met de grondstoffen, welke ze nu EINDELIJK wel weer in wat gunstigere mate krijgen aangeleverd, hun werk uitvoeren door HELAAS nog steeds het ALSNOG heersende tekort in extra bouwmaterialen en gereedschap om dat te kunnen bewerkstelligen.
Hierdoor, dus door deze aanpak en verandering, zal er HELAAS des te meer strijd kunnen ontstaan tussen werknemers, want waar er eerder enkel een tekort heerste in extra bouwmaterialen en gereedschap om mee te werken, dreigt nu, door de minder frequente levering in grondstoffen OOK een grondstoffentekort.
Wanneer DAAR eenmaal een tekort in ontstaat, nou, dan schreeuwen je contactpersonen pas echt moord en brand, want dan weten ze HELEMAAL niet meer hoe ze de werkzaamheden gaande en de werknemers aan het werk kunnen houden.
Maar er waren toch nog en al voldoende grondstof-overschotten in de magazijnen aanwezig, welke al aan het uitpuilen waren, zul je denken; dan kan er toch geen tekort heersen?
Haha, ja, maar om DIE tevoorschijn te halen EN te kunnen benutten, zijn OOK de tekortschietende bouwmaterialen en het tekortschietende gereedschap nodig!
Niet echt een gunstige verandering dus, welke je als werkgever hebt bedacht te hanteren, wanneer je bedrijf in de loop der jaren minder goed is gaan draaien, met als gevolg van DEZEÂ aanpak en verandering zelfs een dreigend faillissement als gevolg!
Hoe deze averechtse aanpak zich vertaalt in hetgeen wij vaak en veelal veranderen in ons eetpatroon, wanneer wij zijn aangekomen in gewicht in de loop der jaren en/of klachten zijn gaan ervaren en wij denken te weten waardoor we zijn aangekomen en zelf gaan bedenken wat we dan ook moeten veranderen om weer af te vallen ZONDER dat we precies de werking van ons lijf kennen en snappen en ZONDER de oorzaak van het aan komen ECHT te snappen en begrijpen, lees je morgen, waaruit je hopelijk leert hoe JIJ vervolgens liever NIET moet gaan eten en handelen, wanneer je bent aangekomen en graag wilt afvallen!
Add comment