Enkel het leveren van de hoogste kwaliteit materialen is nog niet genoeg

Enkel het leveren van de hoogste kwaliteit materialen is nog niet genoeg

Zo, nee hoor, we zijn nog niet klaar met de reeks vergelijken tussen de werking van je lijf en jij als voeder van dit lijf en eigenaar van dit lijf, vergeleken met de werkzaamheden binnen een eigen bedrijf en jij als baas en eigenaar daarvan!
Vandaag over de materialen, welke nodig zijn binnen je bedrijf, welke dus, wanneer we over je lijf praten, staan voor de voedingsstoffen, welke nodig zijn in je lijf!

Stel, je bent je als werkgever WEL bewust van het feit dat je niet enkel grondstoffen moet leveren, maar OOK gereedschappen moet leveren om productie- en bouwprocessen in je bedrijf goed te kunnen laten verlopen EN je bent je bewust van het feit dat de werknemers binnen je bedrijf ENKEL goede werkzaamheden kunnen verrichten en mooie en goede producten kunnen ontwikkelen en kunnen bouwen met betrouwbare materialen van de hoogste kwaliteit, dus geen voor-gefabriceerde of al voorbewerkte materialen, maar de grove materialen met nog de mooiste en beste eigenschappen, en je zou dan ook als werkgever, gebaat bij een goed lopend bedrijf, materialen gaan leveren van DIE optimale kwaliteit EN daarbij niet vergeten dat je van alles regelmatig en zeker altijd wel wat moet leveren, dan zou toch alles binnen je bedrijf goed moeten kunnen verlopen….toch?!

Helaas..
Enkel het leveren van de hoogste kwaliteit materialen is nog niet genoeg en van alles ZOMAAR een beetje.

De laatste dagen las je het al een beetje namelijk en vandaag zal ik dit toe lichten: OOK de verhoudingen tussen de verschillende materialen, dus in welke combinaties je deze aanlevert, zelfs al lever je ze allemaal op z’n tijd wel en zijn ze alle van goede kwaliteit, maakt een wereld van verschil als ook de frequentie van deze aanlevering.

Een wereld van verschil alleen al m.b.t. de werksfeer en een meer of minder goede verwerking op de kwaliteitsafdeling hiervan en dan uiteindelijk ook een wereld van verschil m.b.t. de latere verwerking en of DIE goed kan verlopen, in de productiehal, aangezien de werkzaamheden aldaar en de materiaalaanvoer aldaar dan weer sterk afhangt van de materiaalverwerking op de eerdere kwaliteitsafdeling.

Ja, maar als en wanneer het toch allemaal goede kwaliteit is, dan zouden de kwaliteitsmedewerkers hier toch prima mee om moeten kunnen gaan, moeten materialen toch prima verwerkt kunnen worden en deze toch ook ALLE prima in de productiehal aan moeten kunnen komen, zou je denken?!

Nee, helaas is daar dus niet enkel de kwaliteit van de materialen op van invloed en of je alle materialen wel “een keer” levert, maar heeft toch ook en ZELFS welke materialen je wanneer levert en in welke combinaties je deze levert, invloed.
Invloed op de werksfeer, de werkdruk en motivatie namelijk op de kwaliteitsafdeling.
En verslechtert de werksfeer, tja, dan kan je nog zo leuk alle materialen wel leveren en ZELFS van de beste kwaliteit leveren, maar dan raken kwaliteitsmedewerkers helaas door die nare sfeer, alsnog gedemotiveerd en zullen ze hun werkzaamheden helaas niet goed uitvoeren of niet goed uit KUNNEN voeren.

Je wil dus dat de materiaalverhoudingen en combinaties als ook de aanlever-frequentie dusdanig zijn dat alle werknemers rustig en tevreden bezig zijn en hun taken prima kunnen en willen uitvoeren.

Welke materialen of materiaalcombinaties creëren onrust op de werkvloer bij en tussen de kwaliteitsmedewerkers, zelfs wanneer deze van goede kwaliteit zijn?

Met name wanneer materialen na of afzonderlijk van elkaar worden aangeleverd, welke EIGENLIJK beter verwerkt kunnen worden, wanneer ze gezamenlijk worden geleverd, door jou als werkgever, maar ook wanneer een specifiek materiaal naar verhouding steeds maar meer en eerder wordt geleverd door jou als werkgever (en dus sterk in de overhand is t.o.v. de andere materialen, welke wellicht wel eerder of harder nodig zijn), zal de werksfeer op de kwaliteitsafdeling er naar verloop van tijd helaas niet beter op worden ook al lever je dus wel voor elke werknemer WAT of ENIGSZINS werk en ook wel werk met de beste materialen.

Je las eerder namelijk al dat de werknemers welke de grove grondstoffen verwerken, nogal druk en onrustig en hyper en slordig kunnen zijn.
Met name wanneer je die dan ook enorm hyper maakt met veel werk, dus een grote levering van grove grondstof in één keer met daarna misschien pas een keer een levering van andere materialen, dus de overige bouwmaterialen, hulpmiddelen en gereedschap.
Of dat dan nog niet eens, maar eerst, zelfs al snel NA die levering ALWEER en EERST een levering van NOG MEER van die grove grondstof!
Zijn alle werknemers namelijk gemotiveerd en alle rustig aan het werk, zal dit de totale sfeer ten goede komen en de materialen rustig verwerkt worden en waar de materialen na verwerking altijd door gestuurd worden naar een nieuwe afdeling, ook de werknemers op DIE afdeling weer rustiger aan de slag kunnen.

Echter, aangezien de afspraak binnen je bedrijf (en dus ook op de kwaliteitsafdeling) is dat wanneer materiaal verwerkt is op één afdeling, alle materialen op die afdeling dan ook meteen maar mee moet en doorgestuurd wordt naar de volgende afdeling, betekent dit dat wanneer de hyperactieve werknemers de rustige werknemers, welke de bouwmaterialen RUSTIG aan het verwerken zijn, gaan opjagen, waardoor ZIJ half werk moeten leveren en hun misschien nog niet eens goed verwerkte en op kwaliteit gecontroleerde materialen al mee moeten sturen naar de volgende afdeling!
Iets wat ZIJ dan ook als heel vervelend en naar kunnen ervaren, maar ze dan wel toe opgejaagd voelen, omdat de rest al lang en breed klaar is, terwijl ZIJ nog liever even rustig en GOED, zelfs PERFECT werk wilden leveren en EIGENLIJK meer tijd nodig hadden gehad.

Als gevolg krijgt de volgende afdeling, wanneer dus met name hyperactieve, slordige en snelle werkers aan het werk zijn geweest, heel frequent en misschien wel behoorlijk slordig afgewerkt (door de vorige afdeling) en vervelend werk of materiaal op hun bordje, al snel na elkaar EN zullen ze merken dat sommige materialen hiervan TE onnauwkeurig zijn verwerkt en gecontroleerd op de eerdere afdeling.
DAT maakt hen natuurlijk dan OOK weer niet blij, waardoor ook zij weer meer en extra werk moeten verrichten en op HUN beurt slordiger kunnen gaan worden en/of moeier en DAARDOOR slordiger.

Wanneer ZIJ op hun beurt dan weer slordiger worden en vervolgens HUN slordige werk weer doorvoeren naar WEER een nieuwe afdeling zal ook DAAR de sfeer meteen al nadelig beïnvloed worden, want ook ZIJ krijgen dan allemaal slordig en incompleet verwerkt en gecontroleerd materiaal, waar ZIJ weer niks mee kunnen of veel meer werk aan moeten verrichten en waardoor ook zij wellicht wel moeten overwerken OF onnodig moe van worden en ZIJ krijgen dan op hun beurt weer en OOK NOG EENS gezeur vanaf en uit de productiehal, van werknemers aldaar, welke voortdurend zitten te wachten op HUN materialen en hier op den duur om gaan zeuren, wanneer ze deze niet of niet tijdig krijgen!

De werknemers echter op de laatste afdeling, vanwaar de GOED verwerkte materialen doorgestuurd worden naar de productiehal om mee te werken, kunnen met die (eerder op de afdeling) slecht verwerkte materialen natuurlijk niet snel werken of fijn werken, laat staan deze uiteindelijk allemaal doorvoeren, want met HEN is afgesproken dat zij absoluut NIET slecht gecontroleerd of slecht verwerkt materiaal de productiehal in mogen sturen, dus door mogen sturen naar de volgende afdeling, al krijgen zijzelf wellicht WEL slecht materiaal aangeleverd.
Dit doen ze dan ook niet, maar ja, dan krijg je dus al wel meteen onrust en gezeur vanuit de productiehal; die worden ongeduldig en DAN ontstaat er al snel stress binnen je bedrijf en nadelen voor de algehele productie!

Was het nou zo geweest dat je van deze verhoudingen en combinaties en meer of minder prettige frequente af wist als werkgever, dan had je DAAROP in kunnen spelen!

Wanneer je namelijk maar een klein beetje van het materiaal levert, welke de onrustige werknemers moeten verwerken en een optimale hoeveelheid van de andere materialen er METEEN bij, dan is het vaak zo dat de sfeer veel beter is, meteen op de eerste afdeling al.
Al helemaal, wanneer je dit in een rustig, voor alle werknemers te behappen en aangename manier en frequentie, hoeveelheid en snelheid aanlevert.

Zij kunnen dan vervolgens HUN werkzaamheden rustiger EN beter uitvoeren en bepalen als gevolg DAN vaak RUSTIGER en GEZAMENLIJK wanneer deze materialen voldoende en goed gecontroleerd zijn om deze DAN PAS naar de volgende afdeling te sturen, dus ZONDER HAAST en voldoende gecontroleerd EN mooi voorbewerkt, zodat de volgende afdeling deze dan OOK op hun beurt veel rustiger kan en zal ontvangen en met DIE materialen zelf ook weer prima en veel rustiger kan werken, waardoor ook ZIJ het weer rustig door kunnen voeren EN de medewerkers op de laatste afdeling blij kunnen worden, want doordat ook ZIJ de materialen prima verwerkt en van prima kwaliteit en RUSTIG en compleet aangeleverd krijgen, kunnen zij ook PRIMA aan de “vraag” van de medewerkers van en uit de productieruimte voldoen en voldoende regelmatig materialen HUN kant op sturen en doorvoeren: iedereen tevreden en een optimale sfeer en optimale werkzaamheden kunnen en zullen DAN WEL heersen binnen je bedrijf!

Andersom overigens, dus een overschot van de bouwmaterialen, hulpmiddelen en gereedschappen, meer dan nodig is om de hoeveelheid grove grondstoffen te verwerken, dus teveel van de materialen, welke de RUSTIGE en NAUWKEURIGE werknemers op de kwaliteitsafdeling controleren, kan de optimale doorvoer op de kwaliteits-afdeling dan weer dusdanig vertragen dat ook DAT de werksfeer negatief beïnvloedt en werknemers zich kunnen gaan vervelen EN ongeduldig kunnen worden en werkprocessen ook DAN niet optimaal uitgevoerd kunnen en zullen worden en de kwaliteitsmedewerkers op de laatste afdeling als gevolg ook DAN slecht voorbewerkte materialen aangeleverd krijgen met negatieve effecten voor het bedrijf in zijn geheel.

Weet jij als werkgever welke materiaal-aanvoer de werksfeer ten goede komt (dus welke soorten, maar ook verhoudingen tussen materialen ideaal zijn en voldoende rust (niet teveel OF te weinig) op de kwaliteitsafdeling garandeert, of lever jij zomaar willekeurig iets aan materialen en combinaties hiervan aan aan je bedrijf, denkend dat zolang je van alles wat levert en dit van hoge kwaliteit is, jouw taak volbracht is en alles vanzelf wel goed moet komen binnen je bedrijf?

Wanneer we het over het lijf hebben en de goede werking DAAR op de kwaliteitsafdeling, dus  een goede spijsvertering, dan is het dus OOK zo dat enkel het bieden van zomaar een willekeur aan voedingsstoffen in de vorm van koolhydraten, eiwitten en vetten nog NIET voldoende is om een rustige en optimale spijsvertering te garanderen, maar doet ook daar de samenstelling en verhoudingen tussen voedingsstoffen er toe en zeker ook de aan- of afwezigheid van bio-actieve, spijsverteringsbevorderende stoffen in je voeding: daar morgen meer over!

Nu alvast maar de vraag om over na te denken; denk jij dat je er “al bent” met het “je lichaam goed voeden”, wanneer je je voeding maar laat bestaan uit ZOWEL koolhydraten, eiwitten en vetten in willekeurige samenstellingen en combinaties en dat het al goed is, wanneer je af en toe en van alles wat eet, ongeacht wanneer en in welke samenstelling of ben jij je bewust van verhoudingen tussen deze stoffen, samenstelling hiervan in een maaltijd en verdeling over je dag, welke spijsvertering doet bevorderen en beïnvloeden?